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推行精益思想指导下的“算账”文化，落地在班组，目的在见效。今年以来，基层六家试点单位干在先、走在前，稳步推进“内部合伙人”机制，全面建立班组核算体系，确保“算账”文化落地见效。截至目前，班组核算体系实施情况如何？“合伙人”机制落实有什么经验？有什么困难？围绕这一系列问题，记者深入集团推行班组核算体系的六家试点单位做了采访，推出“先进访谈 精益思想进班组 ‘算账’文化到现场”专栏，有请今天的访谈嘉宾——
算账离不开数字，数据彰显企业活力，2021年高河能源总体经济效益显著提升，煤炭产量比去年同期增加4.8%，销量比去年同期增加9.3%，经济指标再攀新高，而这一成绩的取得，离不开“算账”文化的全面铺开和纵深推进。请问高河能源是如何构建“算账”文化体系，推行内部合伙人机制的？取得了哪些初步成效？
精益思想指导下的“算账”文化是企业全方面提高市场竞争力，从“生存线”迈进“发展线”的重要抓手，今年以来，高河能源以“目标、问题、效益”为导向，以“一册、一图、一表”为载体，将衡量公司发展的各项指标全部纳入“算账”范畴，从“安全管理、高效生产、经济效益、和谐稳定、员工幸福”五个维度，盘清账、增效益、明责任、激励干、找差距、强执行，真正使“算账”文化成为助推公司发展的内生动力。
班组作为最基层的价值创造单元和物资消耗单元，是至关重要的一环。推行内部合伙人机制的目的是以这个为切入点，一改以前的重工作量、不重工作质量，重产出、不计投入，纯粹生产者的传统模式。“指标落实到班组，考核落实到个人”，通过对班组生产所带来的成本的“定、控、算、改”，逐步加强了对生产环节各要素即“人、机、料、环、管”的事前、事中、事后管控，让基层班组员工风险共担、利益共享，成为“深度利益共同体”。该机制实施几个月来，自主管理积极性进一步调动，基层管理上的水准逐步提升。仅8-11月份，采煤319.06万吨，超额完成2.6%；掘进进尺9498米，超额完成1%，全员工效达到了4.64吨/工，完成考核指标的114.28%；材料回收完成率为101.4%；复用完成率为105.1%。绿色膏体充填开采由原来的5天3刀煤一个循环提升至2天4刀煤，效率提升了98.79%，正规循环率达100%。
具体做法是，“12355”班组核算机制：“1”是坚持一个准则即“用数据说线”是两个载体即班组核算日报表和精益“微改善”；“3”是三步走实施步骤即“试点推行—总结经验—逐步推广”；第一个“5”是实行“五种精益合伙激励模式”即精益定额计件激励模式、精益岗位定员激励模式、精益生产服务+精益岗位定员激励模式、精益工程核算承包激励模式、价值深度创新激励模式。第二个“5”是实现员工收入“五倾斜”即“向一线倾斜、向效益岗位倾斜、向创新人才倾斜、向高技能人才与首席师队伍倾斜、向特殊贡献者倾斜”，使员工收入与班组收益紧密挂钩。
以前综采队的放煤管理、乳化液消耗、坑木消耗；掘进队的锚杆使用、树脂药卷、网片的使用；运输队的车辆空载往返，皮带队的空皮带运转等都没有很好的被量化考核，只要单班当月的产量、进尺完成了，就是该投入的，理所当然。班组内部合伙人机制推广以来，投入产出和工资挂钩，班组内部从杜绝浪费开始，精心操作、精心维护、精心打算，从领、用、退等环节做起，从细致、细心的工作安排做起，从投入产出比算起，充分的发挥了班组人员内部的主观能动性，一次做好、只做一次，杜绝了不正确使用的浪费、维护不到的损坏、全盘考虑不到的返工，班组员工责任心、主人翁意识极大的提升，促进了各队组工作的提质、提量、提效、提速、提档。
同时，营造了全员创新创效的浓厚氛围，促进了创新成果的转化，为公司数智化高水平发展贡献了不竭动力。比如综采一队通过优化综采工艺，改造端头架尾梁，增加了端头尾放煤范围，每日可多出煤80吨，日增加效益近7.2万元；充填开采队设计制作了支架尾梁延伸装置，经过现场应用实现了充填单循环3刀煤向4刀煤的质变；通风队设计制作了“风动混凝土搅拌机”，每调制一立方米混凝土，节省人力成本400元；综采预备队研发了链轮轴组换油装置，换油时间由原来的40分钟减少至10分钟；综采二队设计制作了架空索道运料装置，之前三人替换抬一根单体柱需要约30分钟，使用该装置后一个人只需约5分钟便可将一根单体柱运出。
积极开展精益“微改善”活动，为有“好想法、好主意、好点子”的员工提供价值平台，截止日前，公司队组员工共提交精益“微改善”项目152条，队组采纳72条，经过第一轮精益“微改善”项目评审，评选出8个优秀项目进行了奖励，奖励金额共8000元。
听了郭经理的介绍，确实能感受到班组核算带来的变化很大，来自基层的亮点很多、成效很好。那么，咱们下一步有什么打算？
下一步我们将持续坚持一切工作以效益中心，笃定“真实、诚实、务实、踏实、落实”工作理念，立足价值创新创造，全力践行集团党委书记、董事长王志清提出的“盘清账、明责任、找差距、激励干、强执行、增效益”要求，以效益论英雄、以真金白银论英雄、以投入产出比论英雄，盯紧绩效考核指标，进一步明确权利和职责，躬身入局，确保管理价值创造创效实现新突破。积极践行集团“价值成就你我”的企业核心价值观，构建“公司引领价值创造、业务部门管理价值创造、基层队组实现价值创造”的价值创造管理体系，瞄准建设国际一流智能低碳、清洁绿色企业目标，全面开创煤炭主业更精、体制机制更活、内生动力更足、承载功能更强的中外合作企业高水平质量的发展新局面。