新年伊始，步履匆匆。今天，勘探局有限公司执行董事、党委书记，油田分公司代表秦都，油田分公司副总经理李德儒又到采油一厂调研，关注了什么？又提出了什么要求？

  听取信息化系统应用情况汇报，关注应用过程存在的问题，关注高产井、作业井运作情况。感谢干部员工为油田改革发展付出的艰辛努力，希望干部员工新的一年为油田改革发展作出更大的贡献，希望干部员工积极为油田改革发展建言献策，用实际行动践行“我为祖国献石油”的使命。

  听取集团公司年度工作会、集团公司领导调研要求、油田干部大会、党的十九届五中全会等精神落实情况，“十四五”规划及今年工作思路等，提出要求。

  全年完成产量任务56万吨，超产1002吨，递减为近十年来最低；新增地质储量85万吨，累计产油1.06万吨；坚持精益求精，实现成本同比下降；积极转变观念，取得市场新突破，全年收入3087万元，同比增加237万元。

  1.要有时不我待的紧迫感。新一年慢慢的开始，要有时不我待的紧迫感，确保各项工作有新气象、新作为、新成果，确保员工有新收获。

  2.要持续做标杆典范。采油一厂是河南油田的标杆，是河南油田的大本营、根据地，要保持优良传统和作风，用开拓精神、创新思维，持续做高效开发的典范，在全油田发挥实实在在的引领作用。

  1.要咬紧全年目标不放松。要发挥科学技术创新在老油田开发中最关键的作用，切实控制老区自然递减，在高效开发上切实迈出关键一步。

  2.要围绕多产效益油推进工作。要算效益账，干效益活，产效益油，确保稳产上产降本增效落到实处。

  3.要突出改革求突破。要通过改革把采油一厂打造成为油田贡献效益的中心，而且要确保效益慢慢的变好；要把精益化管理思想贯彻工作全过程，形成系统化思维，提升管理上的水准，创造更好效益，让每一个人都成为效益增长点；要充分的发挥信息化作用，全力打造新型采油厂，让精益管理切实通过信息化发挥作用，切实实现新突破。

  4.要落实好建设储气库的政治任务。储气库是保障国家能源安全的重要项目，要把储气库建设和提高油藏采收率结合起来，算好政治账和经济账，加快评价步伐，推进储气库建设。

  要坚定完成全年生产任务的信心，要格外的重视三采工作，通过闭环管理，尽早处理问题，夯实油田可持续发展基础；要积极地推进精益管理，打造精益管理标杆，实现效益提升，产能稳定上升。

  油气开发管理部、工程技术管理部、人力资源部（党委组织部）等部门为采油一厂下步发展提出意见建议。

  开发系统干部员工要积极乐观，坚定信心，看到储量要像狼看到肉一样兴奋，想方设法把每块“肉”都吃到嘴里。

  关于开放共享2019年油田专家录制课程的建议。2019年油田组织物探、油藏、地质、钻井、采油、压裂等多专业的专家录制了专业培训学习视频，2020年分专业进行了集中网上学习，但是只能地质学习地质的课件，工程学习工程专业课件。建议下步将课件共享，可以每时每刻学习，不限制时间、课时，提升员工学习积极性，逐步的提升各专业方面技术人员水平和能力，加快“三个一体化”进展。

  河南油田老区处于开发后期，资源量慢慢的变少，难动用储量开发和隐蔽油藏发现工作虽已展开，但效果不理想。国家“十四五”规划重点保证油气增量平稳，结合油田实际，建议在精细勘探开发的基础上，开展储气库建设，利用枯竭型油气田、盐矿碱矿等建设相应类型储气库，一经建成，能够更好的起到天然气调峰作用，还可当作商业储气库运营，以气驱油，采油储气并驾齐驱，可加快油田转型升级。

  近年来各单位离退休职工增加，内退职工也较多，办公用房相对来说还是比较宽裕，建议成立房屋清查委员会，排查办公用房，整合办公，出租出售闲置房屋创效。

  油井井口加药是预防井下结蜡，结垢和腐蚀的主要措施之一，可有效延长油井免修期，降低抽采成本，提高抽采效益，目前基层单位使用的加药装置都是各自改装的简易装置，日常维护难，遇车辆维修和年审需要来回拆装，费时费力，建议相关主管部门经过充分调研后根据各自车况，让有资质的部门给基层设计制作撬装式加药装置，以方便加药工作，减轻日常维护工作量，提高加药效率。

  创新退出现职领导干部管理机制，使其更好地发挥作用。建议一是成立新机构，明确职责定位，将所有退出现职领导干部纳入统一管理考核，鼓励继续发挥作用。二是以项目承包模式进行分工，体现价值导向。三是与培训中心联合（或是并入培训中心管理），发挥退出现职领导干部的经验、智慧，开发新课程、品牌课程，培养专家型讲师，拓宽培训中心培训的深度和广度，以及油田培训中心的品牌影响力。四是成立专家组，为社会上有需要的公司可以提供党建指导、安全指导、管理指导等方面的服务。

  目前油田管理现在的状况：一是基层部门已经大合并，机关部门仍旧独立运行，导致倒金字塔管理，上面千头线下面一根针。二是机关部门各自为政，缺少横向沟通，业务重叠。三是机关部门之间不想放权。四是机关服务基层定位不准。五是只做加法不做减法，导致基层工作慢慢的变多。建议：一是机关相近部门要大力整合，业务要重新梳理，保留有效业务去除形式业务。二是对不同大小、性质的单位要有不同的考核评价办法，一刀切是懒政，一刀切的考核也是懒政。三是要改变机关基层两张皮现象，树立机关是为基层服务才存在的理念，对机关人员的考核，要由所在系统的基层人员说了算。四是机关干部要切实沉下基层。为基层处理问题、做减法。五是基层人盼着机关人下基层，是检验下基层效果的唯一标准。

  推动人才强企。一是在新分大学生的分配上，加大倾斜力度，充实有相关专业背景、愿意在基层历练的大学生，提升基层技术人员整体技术素质和能力。二是出台有关政策，减少基层的资料台账、各类重复的安全督查等不必要的工作量，使大部分精力回归到采油操作等本职工作中。三是建立长效机制，按管理、技术和操作人员分类实施，采取多种方式全方位展开培养。扩展“导师制”人才教育培训专业领域，实现各类专业全覆盖。四是管理、技术人员采取专业培训与组建项目组，实现主动学习的提升模式，操作人员以专业方面技术人员、技师团队和班站长为骨干，发挥传帮带作用，持续应用“月考季赛”平台，提升实际操作能力。五是全面梳理、重新捋顺生产管理体系，加大整合力度，采取合并、兼管、承包经营等方式，构建与目前人员短缺相适应的生产组织模式。完善竞争上岗机制，促进人员流动，为优秀人才提供上升通道。

  加强勘探研究力量，将勘探所和滚评所的技术人员合并起来，两个所的技术力量各有优势，能实现强强联合。两所合并，优化勘探队伍，能有效加强勘探力量。

  对油田各家单位的富余人员进行统计，将专业方面技术人员和操作岗位人员基本情况做分类统计分析，将相应的人才统筹安排到合适的岗位，对外创市场所需资质的人才有明确的目的性地进行培训，以保证人力资源的再利用，避免人力资源的浪费。

  目前，河南油田采油一厂、二厂塔河项目部运营车队都是外聘车队，每年费用可想而知。建议河南油田车管中心加大外创市场力度，竞聘此项业务，达到持续攻坚创效之目的。

  外创市场项目部的食堂管理：建议由河南油田统一管理，统一经营，提升服务质量和管理水平，安排富余人员，达到外创市场共同创效之目的。

  开发油田闲置资产、土地，实现对外经济创收。一是对油田农场进行开发，通过种植经济作物、开办农家乐，使荒废多年的农场实现经济创收。运行模式建议油田职工个人承包、单位技术扶持、利益分成。二是油田南阳办事处地理位置非常好，但由于年久失修，院内两栋楼达不到入住条件，长期处在长期闲置状态。可借鉴合同能源管理模式，引入外部投资，利益分成，投资改造和日常运营管理由投资方负责，油田只按约定比例收取收益。

  一个以客户为中心，一个以奋斗者为本。有人问：“有人不是在炒作以奋斗者为本、炒作华为的奋斗吗?”我说奋斗怎么了?我们全是向学的，为实现而奋斗终生，为祖国实现四个现代化而奋斗，为祖国的繁荣昌盛而奋斗，为了你的家乡建设得比北京还美而奋斗，生命不息，奋斗不止。这些都是的口号，我们不高举这些口号，我们高举什么?